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提前布局,主动规划!公司召开“2025年主题系列研讨会” (之三)
来源: | 作者:南京中网 | 发布时间: 2024-10-08 | 117 次浏览 | 分享到:

2024年9月27日下午1点,继成功召开前两次研讨会即“ 服务如何促进销售 ”、“研发与群众性职工创新活动融合发展”之后,公司召开了“2025年主题系列研讨会” 之三《如何做成一件重要的事》。会议由公司总经理庞华主持,管理中心部门经理、销售经理、研发人员等20人参会。

研讨会首先由管理中心总监庞华做主题报告,就“当前哪些是重要的事”和“做成事的方法是什么”展开论述,论述中指出大家对于公司做出的决定或下达的任务要不谈困难、不谈条件,有不折不扣,保证完成任务的决心,也要有义乌人不能说“不可以”,要说“不,可以”的工作方法。只有担当实干才能将公司的战略规划及部署落到实处,才能创造实绩实现自己的价值。

随后与会人员围绕“当前要做好哪些重要的事”和“如何做成一件重要的事”这两个议题展开交流,热烈讨论。达勳说:“作为销售人员,要高度重视识别和维护好自己的核心客户,并持续提升这方面的能力”;徐风说:“要围绕做成、如何做、重要的事这三个方面去落实策划,打开工作思路”;孙俊说:“要通过定标准、找目标、多融合、多拓展来让知识产权促进销售”;……大家结合自身工作实际,纷纷积极发言,并提出了很多好的建议。通过交流讨论,大家纷纷表示应该明确努力方向,立足本职,同时提升自我价值,增强做事能力,增强使命感和做事主动性。

研讨会最后由公司董事长王巧做了总结发言。他提出做成一件重要的事既是企业发展的追求,也是每个员工的梦想。其次就“如何实现小巨人→单项冠军这个战略目标”展开具体阐述。通过阐述,王董制定了四季度的首要任务和具体措施计划,并对“如何做成一件重要的事”提出了6个方面的方法。

三次研讨会的成功召开,让大家更清晰认识到当前的工作重点和努力方向,看到成绩的同时也要继续发扬“生死看淡,不服就干”的精神,在四季度本着努力“做成一件重要的事”的意识,脚踏实地,团结拼搏,在实现公司全年目标的过程中,实现自己的梦想!