要实现企业知识产权制度创新，就要建立有利于知识产权产生、活动和产出的机制。近年来，中网通信在知识产权激励机制方面进行了积极的探索，对员工实施物质激励和精神激励相结合，有效促进员工参与知识产权创造的主动意识和创新能力的提升。

一、奖励制度化

为了调动员工发明创造的积极性，鼓励知识产权成果的产出，促进企业科技成果在市场的推广应用，中网通信制度了《知识产权奖励（暂行）规定》，将知识产权的专项奖励具体化、制度化，无论员工有专利发明，还是小建议、小改革、小创造、小设计等，均规定了不同的奖励。对于在创新中有重大贡献的个人，除规定必要的物质奖励外，还规定以专属命名的形式给予精神奖励。比如，由公司一线设计工程师裘德龙创新发明的天线控制装置，就被公司特别授予“技术创新贡献奖”，并将该产品命名为“裘德龙天线控制装置”。

二、形式多样化

中网通信每年经过民主评选，选出知识产权创新先进团队和先进个人，给予颁发荣誉证书、奖金、组织境内外深度旅游等不同形式的奖励。对2010年评选出的知识产权创新先进团队天线研发小组、卫星通信便携站研发小组、卫星通信柔性终端研发小组 ，公司组织分别到台湾、海南进行奖励旅游。常年连续进行的奖励使员工产生了强烈的期待感，对于刺激持续创新形成了良性循环。

三、培训常态化

中网通信将对员工知识产权意识的培训和培养列入职工素质教育的重要内容，并使之成为中网通信企业文化所创导的目标之一，提供培训机会也是一种激励。公司组织知识产权创新先进个人、团队参加国家、省市组织的各类知识产权培训，提升员工业务水平、了解掌握专利文献与信息利用、把握公司知识产权战略，从而带动整体的创新激情。

中网通信通过完善、创新人才的激励机制，在分配政策上，拉开档次，建立行之有效的人才激励、选拔、淘汰机制，形成一个“有为才有位，有功才有奖”的深厚氛围促进人尽其才，才尽其用。同时，不断探索新型的激励机制，为科技人才提供施展才华的机会，充分发挥创新人才在科技发展中的核心作用。

近年来，中网通信通过积极开展以“员工知识化、知识成果化、成果产权化、产权资本化、资本人本化”为主要内容的知识产权文化建设，大力推进企业的知识产权战略，取得了市场竞争的主动权。目前公司已拥有授权专利103件，其中发明专利12件，软件著作权10件，注册商标20件。公司成为国家第四批企业知识产权试点单位、国家首批专利工作交流站、江苏省服务业名牌企业、江苏省著名商标。公司正在主持编制国家标准2项，参与编制国家标准2项，预计将于2012年发布。

南京高新区报特约稿件

知识产权部   
2011.04.26